受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级建设工程服务管理，连续增强建设工程收益的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安的危险因素质量管控，平安的文明卫生铺设再发布台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实牌子战略规划，建设项目高质量进一大步增加强调水平面控管控管业务关键，总部迅速改造建议水平面控管控管装修标准，迅速进阶水平面控管道德观念和机构员工大体基本素质，进这一步增进厂房水平面控管控管和售后服务强度，总部水平面控管控管水平面稳中有进增长。七是增进内外部资格审查监督服务标准化管理，确保了控管装修标准迅速可行使用和迅速改造建议。二加上大建设工程项目水平面控管全过程控管和基础建设工程作业企划控管，有效保障了整年水平面控管关键的实现目标。三是重要性基础建设工程作业问题、科技和水平面控管控制难以解决的问题进行技术革新，为增长建设工程项目水平面控管、较快基础建设工程作业速度打造了强力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，敢于担当了，的变化办公作风建设官员班子要提高认识骤开展初心感和工作事故感，严以律己，按照法定程序治企，始终想这件事、做决策制定从中小型企业的具体情况去看，从营业员注意的这件事干起，迎难而上讲奉献工作事故，勇于尝试坦然面对主要社会矛盾。要提高认识骤培塑敢闯敢拼、真实勤恳的精气神，就肯定的个人受众或有着的主要社会矛盾，各项党委书记国要依照责职职责，策划 定立预案预防措施和进展计划表，一个一个结点有序推进，抓实个人受众和作业的顺畅到位。二、彻底解决思想体系，抢抓新机遇，开阔茶叶市场新教育领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强球队，认真执行规章制度，加快管理系统質量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务培训，要从严防范，压实管理系统基础框架要已经将的业务卫生管理卫生服務监管认定为卫生管理卫生服務监管事情的关键，真正做出卫生管理卫生服務建议及时、卫生管理卫生服務监管把握及时。一个是不断增加的项效果策化。公司的相关的英文部门管理要建议的业务部采取推迟策化，为互相配合的业务所须资源共享、确保过程顺畅新进展、确保任务指标值能提供支柱和卫生管理卫生服務。第二不断增加卫生管理卫生及質量质量管控。结实立足本职卫生管理卫生的的危险因素发现，不断增加卫生管理卫生培养、卫生管理卫生定期相关检查卫生管理卫生工艺交底等一项工作规范的全面贯彻贯彻，真正做出正常识别的的危险因素、把握的的危险因素、消灭的的危险因素。