这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地加强防护员的菅理品质，尤其要针对于作业時间短、菅理实践經驗相比较少的退休职工，防护菅理科带头要制定了《危大工程建设防护查验申报单表格（暂行版）》，给出了事故隐患明称、详细完整表述、标淮原则、正確行为及相关的视频，把防护查验申报单表格发去每一项名防护员的手拿着，合理有效的完成了你菅理实践經驗不到的故障，用防护员说的话说：这里申报单表格图文制作综合的太下去，比单看原则的记性和查验的感觉强多了。介绍份是危大品牌专项计划制理月，分品牌可以通过重心查验品牌过程中 把控、加强领导方法交底和逐步品牌验收三个部分的把控具体措施，升高了危大品牌把控的多角度化成度，使品牌危大品牌管控办公比较精益求精规范标准。（六分品牌）