自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连续性降水，打桩施工后存在的泥沙经雨水下渗分布厂房四处，下雨时候好楼盘流程全队师开启河道清淤做事情，因坏保要昼间尽量不要清运登场，方法师便昼间休班“协同作战”，齐心协力为售后做事情创造出做事情面。昼间不平地方、昼间倒运泥沙，进行好楼盘流程全队师的连日奋力拼搏，使好楼盘流程拥有了施工情况。开始开工即大干，发展起步即迎战。活动部将以只争朝夕的坚持趋势，高程度、较好水平量、极有率率加快推进活动设计，提前保存期提交各个施工作业主线任务，在陕西市面 营造方面 队旗，营销辽宁四建国产品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）